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RH-03 Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo

 

 

Próxima Convocatoria

Presencial: 26 y 27 de mayol

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas. 
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A:

Directores y técnicos de recursos humanos, responsables de personal, directores generales, gerentes, consultores de empresas, y en general cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con el análisis y valoración de puestos de trabajo en las empresas.

OBJETIVOS:

Este curso de formación está especialmente diseñado para capacitar a los asistentes para analizar las ventajas e inconvenientes que puede suponer una descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo en su organización.

También se proporcionarán los conocimientos necesarios para desarrollar e implantar un proceso de descripción y valoración de puestos de trabajo, así como elaborar un sistema de clasificación completamente adaptado a las necesidades de su organización.

Se trata de una formación eminentemente práctica, en la que los contenidos teóricos se interrelacionarán en todo momento con ejemplos, ejercicios y casos prácticos, y durante la formación se realizará un plan de aplicación individual.

 

Programa completo

PROGRAMA:
  • Estructura organizativa:
    - Conceptos organizativos en la actualidad.
  • La gestión de los RRHH basados en el puesto de trabajo. Inventario de puestos de trabajo:
    - Gestión integral de recursos humanos.
    - Beneficios de contar con un buen programa de descripción de puestos.
  • Análisis y descripción de puestos:
    - Definición de análisis y descripción de puestos de trabajo.
    - Información necesaria para el análisis y descripción de puestos.
    - Evolución de los puestos de trabajo.
  • Métodos y procesos del análisis y la descripción de puestos. Relación con las técnicas de RRHH:
    - Modelos de descripción de puestos de trabajo.
    - Partes de la descripción de puestos.
    - Planificación del proceso de análisis y descripción de puestos:
         - Definición operativa de los objetivos.
         - Inventariar los puestos objeto de análisis.
         - Constitución del equipo de trabajo.
         - Temporalización del proyecto.
         - Comunicación del proyecto.
         - Formación de los analistas.
         - Elección del método más adecuado.
         - Valoración económica.
         - Realización de las descripciones de puestos.
         - Actualización de las descripciones.
    - Métodos de recogida de información: ventajas e inconvenientes y, criterios de elección.
    - La entrevista del análisis de puestos: características y habilidades del entrevistador.
    - Aplicar el concepto de competencia a la descripción del puesto.
  • Valoración de puestos de trabajo:
    - Conceptos y objetivos de la valoración.
    - La valoración de puestos de trabajo y la relación con el resto de herramientas de rrhh.
    - Premisas fundamentales de un proyecto de valoración de puestos.
    - Ventajas e inconvenientes.
  • Proceso de valoración de puestos:
    - Ámbito de aplicación.
    - Diseño del sistema.
    - Pre-evaluaciones y evaluaciones.
    - Comunicación y aplicación.
    - Mantenimiento y actualización.
  • Clasificación de puestos de trabajo. Mapas de puestos. Tendencias.
    - Sistemas de clasificación de puestos.
    - Mapas de puestos y planes de carreras.
    - Tendencias futuras de las descripciones y valoraciones de puestos de trabajo.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos integrados en cada uno de los anteriores apartados.
  • Conclusiones y debate.
  • Bibliografía relacionada.

 

 

Formadora:
 
Sra. Marta Esteve

Licenciada en Derecho por la UB.
Postgrado en Práctica Jurídica por el Colegio de Abogados de Barcelona.
Master en Dirección de Comunicación y Dirección de RRHH.
Coach, Consultora y Formadora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora de Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Profesora del Área de Habilidades Directivas, Desarrollo Personal y Directivo, Gestión de Recursos Humanos y Familia Empresaria de IFD.

Marta Esteve

 

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