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H-11 Evaluación y mejora de directivos a través del feedback 360º

 

 

Próxima Convocatoria

3 y 4 de diciembre

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD Barcelona y para varias inscripciones a una misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A

Directivos interesados en incorporar un nuevo estilo de liderazgo para mejorar el desempeño de sus colaboradores.

OBJETIVOS

Evaluar y mejorar el nivel de competencias de las personas. Determinar qué competencias son las más importantes, cómo evaluarlas, conocer nuestros puntos fuertes y débiles, cómo lograr el máximo desarrollo profesional y personal, y el de nuestro equipo, son algunas de las cuestiones que se tratan en este curso de formación.

 

Programa completo

PROGRAMA

  • La dirección por competencias:
    -    Organizaciones que ahogan, otras que liberan.
    -    La fórmula del cambio: trabajar competencias clave.
    -    El desarrollo profesional como motor de la persona.
    -    Necesidad de la dirección por competencias.
    -    Un modelo completo de competencias directivas.
    -    Cómo desarrollar mis competencias.

  • Cómo llevar a cabo la evaluación de competencias:
    -    Necesidad del feedback 360º.
    -    Claves y resistencias para realizar con eficacia un 360º
    -    Diagnostico de puntos fuertes y débiles.
    -    Zonas ciegas: positivas y negativas.
    -    Matriz C y diagrama de barras de las dimensiones.
    -    Ejemplo real de evaluación 360º

  • El coaching:
    -    ¿Qué es el coaching? Esencia y fundamentos.
    - El coaching directivo.
    -    Características del buen coach.
    -    Elementos necesarios del proceso de coaching.
    -    Cómo conseguir el desarrollo profesional y el de otras personas.

  • El plan de mejora:
    -    Generar confianza para la mejora.
    - El potencial de mejora.
    -    Plan de acción de mejora personal.
    -    Determinar un parámetro de seguimiento y fijar un calendario de seguimiento y evaluación de mejora.

 

 

Formadora
 
Sra. Maite Rico

Licenciada en Psicología de las Organizaciones.
Post-grado en Economía y Dirección de Empresas.
Miembro del Colegio de Psicólogos de Cataluña y la ACCID.
Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora de Executive MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Profesora del Área de Habilidades Directivas, Gestión Comercial y Gestión de Recursos Humanos de IFD - BARCELONA.

maite

 

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