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H-14 Dinámicas para la Gestión de Equipos de Trabajo y Liderazgo Práctico

 

 

Próxima Convocatoria

Webinar: 17 y 18 de marzo

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 13:30 y de 14:30 a 18:30 horas
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación, material didáctico, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A:

Directivos, jefes y responsables de área o departamento, jefes de equipo y de turno, y mandos intermedios encargados de optimizar el desempeño y el rendimiento de sus equipos de trabajo. Personas encargadas de crear, coordinar, motivar y dinamizar equipos de personas.

OBJETIVOS:

Este curso de formación está específicamente diseñado para que los participantes sean capaces de dinamizar, liderar y motivar a las personas integrantes de sus equipos de trabajo y de optimizar su desempeño y rendimiento.

El programa proporciona los conocimientos y los principios del desarrollo de las habilidades necesarias en la gestión de personas, así como las técnicas y las herramientas para el ejercicio del liderazgo, el impulso de la motivación, la prevención y la resolución de conflictos en el seno de los equipos.

Se trata de una formación eminentemente práctica en la que se desarrollarán ejercicios de aplicación, análisis de casos prácticos y role playing, para facilitar la asimilación de los contenidos.

 

 

Programa completo

PROGRAMA

  • PRIMERAS REFLEXIONES: DIRIGIR EQUIPOS CONSISTE EN GESTIONAR PERSONAS:
    – Conocernos a nosotros, conocer a los miembros del equipo: La racionalidad y la emocionalidad de la persona y su relación con el comportamiento y la motivación.
    – Las personas y su desempeño en el ámbito laboral. ¿Exigir profesionalidad? La calidad en el desempeño laboral.
    – ¿Competencia o incompetencia? Conocimientos, habilidades y actitudes que hay que poner en juego en el desempeño laboral.
    - ¿Evaluamos a los miembros del equipo y les ayudamos a mejorar?

  • TRABAJAR EN EQUIPO:
    – ¿Tener subordinados o colaboradores?
    – ¿Qué es un equipo de trabajo?
          - Diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo.
          - Ventajas del trabajo en equipo.
          - La gente que está bajo mi responsabilidad ¿trabaja en equipo?.
    – Bases sobre las que se sustenta un equipo de trabajo:
          - Código de conducta e implicación.
          - Saber delegar: Asignar tareas y responsabilidades.
          - La confianza hay que ganársela.
          - Perfiles y roles de los miembros del equipo: trabajar para configurar el equipo idóneo.

  • LIDERAR UN EQUIPO:
    – El jefe se impone, el líder se elige. El verdadero liderazgo.
    – El líder, ¿nace o se hace?
    – El perfil del liderazgo en la actualidad.
    - ¿Liderazgos compartidos en el equipo?

  • ¿QUÉ DEBE HACER EL RESPONSABLE PARA CONDUCIR CON ÉXITO UN EQUIPO? TÉCNICAS Y HABILIDADES NECESARIAS PARA LA DINAMIZACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
    – Funciones y competencias para el ejercicio del liderazgo en un equipo.
    – La cohesión del equipo.
    – La motivación en el equipo.
          - Satisfacción del empleado, clima y rendimiento en el equipo.
    – La capacidad de prevenir y resolver conflictos en el equipo.
    - La capacidad para comunicarse con el equipo
          - El perfil del interlocutor.
          - La escucha activa.
          - El conocimiento del interlocutor.
          - Concepto y elementos de la comunicación verbal y de la comunicación no verbal.
          - La asertividad. Cómo conseguirla.

  • EJERCICIOS INTEGRADOS EN TODOS LOS ANTERIORES APARTADOS: CASOS DE MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO, DIBUJO MÁGICO, DESCUBRIR QUÉ ES, EL BARQUERO, TÉCNICAS ARGUMENTALES PARA EVITAR CONFLICTOS, LA TORRE, etc..

  • RECAPITULANDO: RESULTADOS DE TRABAJAR EN EQUIPO:
    – Productos colectivos.
    – Rendimientos superiores.
    – Desarrollo personal.

 

 

Formador
 
Dr. Oscar Coduras

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales.
Docente y Consultor de IFD -Instituto de Formación Directiva-.
Coach y Consultor estratégico y de Empresa Familiar.
Formador y Asesor de Empresas, especializado en “Gestión de Equipos de Personas y Liderazgo”.
Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos en diferentes Universidades y Escuelas de Negocios, tanto nacionales como internacionales.

O Coduras

 

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