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FE-04 La Profesionalización de la empresa familiar

 

 

Próxima Convocatoria

23 de mayo

Duración:

1 jornada de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(8 horas lectivas).

Importe:

350 € Incluye documentación y material didáctico, desayuno y comida de trabajo y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A:

Miembros familiares de la siguiente generación, directivos familiares, líderes familiares salientes, directivos no familiares, y accionistas familiares.

OBJETIVOS:

Este curso de formación ha sido específicamente diseñado para que los participantes se sensibilicen sobre la importancia de la profesionalización de la Pyme Familiar y, tomen conciencia de que la renovación estratégica es un factor clave para la continuidad del negocio.

De igual manera, los alumnos aprenderán a descubrir y diagnosticar el grado de profesionalización de su empresa familiar, e identificar una serie de prácticas que faciliten la aplicación de criterios de profesionalidad en la gestión de su empresa, para asegurar el crecimiento y la continuidad de la misma.

 

Programa completo

PROGRAMA:

  • Introducción a la temática de la empresa familiar, desde el ámbito de la gestión.
    - La empresa familiar, ¿dueños o empresarios y directivos?
    - Mortandad de la empresa familiar: causas.
    - Fortalezas y debilidades de la empresa familiar: problemas habituales.
    - Aspectos críticos de sostenibilidad de la empresa familiar.
    - Los órganos de gobierno y la función ejecutiva.

  • Caso práctico: profesionalización de la gestión,  directivos externos a la familia, directivos familiares.
    - El concepto de profesionalización: significado y encaje en la empresa familiar.
    - Diferencias entre accionistas y trabajadores (rol de la propiedad y rol de la gestión).
    - Lidiar con un Consejo de Administración poco profesional.
    - El encaje entre el directivo profesional y la estructura personalista de la empresa familiar tradicional.
    - La relación del directivo externo y los directivos y empleados familiares.
    - El directivo externo, mentor de las nuevas generaciones.

  • Factores claves a tener en cuenta para profesionalizar la empresa familiar.
    - La dirección estratégica en la empresa familiar.
    - Recursos y capacidades distintivas en la empresa familiar (intangibles).
    - Alinear intereses familia – empresa.
    - La estructura y la estrategia o la estrategia y la estructura.

  • Conclusiones y debate: ¿por qué profesionalizar la empresa familiar?

  • Consejos prácticos por parte del formador/consultor.

  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales, integrados en cada uno de los anteriores puntos del programa.

 

Formador:
 
Dr. Oscar Coduras

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales.
Director de IFD -Instituto de Formación Directiva-.
Coach y Consultor estratégico y de Empresa Familiar.
Formador y Asesor de Empresas, especializado en “Gestión de Equipos de Personas y Liderazgo”.
Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos en diferentes Universidades y Escuelas de Negocios, tanto nacionales como internacionales.
Director del PDD -Programa de Desarrollo Directivo- de la EUNCET.

O Coduras

 

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