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Q-14 Metodología Six Sigma: la mejora continua aplicada

 

 

Próxima Convocatoria

4 y 5 de abril

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

625 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A:

Directores, responsables y técnicos de calidad que quieran conocer en detalle las herramientas más actuales y eficientes de calidad como medio para mejorar el funcionamiento de su sistema de gestión.

OBJETIVOS:

Este curso de formación ha sido específicamente diseñado para proporcionar a los asistentes los conocimientos necesarios para conocer la metodología Six Sigma de solución de problemas y mejora continua.

  • ¿Qué significa Six Sigma?
  • Estructura organizativa.
  • Etapas DMAIC.
  • Herramientas estadísticas para cada una de las etapas (Herramientas básicas, estudios R&R, capacidad de procesos, 5 why, etc.).

Los contenidos teóricos se interrelacionarán en todo momento con ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales para facilitar la correcta asimilación por parte de todos los alumnos.

 

Programa completo

PROGRAMA:
  • Introducción a Six Sigma:
    - La variabilidad en los procesos.
    - La ley Normal.
    - Significado de Six sigma.

  • Metodología práctica Six Sigma:
    - Antecedentes: los programas de mejora.
    - Estructura organizativa.
    - Etapas DMAIC.

  • Etapa DEFINIR:
    - Mapa de procesos SIPOC.
    - Voz del cliente (VOC) y características críticas de calidad.
    - Cuadro de proyecto – Project Charter.

  • Etapa MEDIR:
    - Estudios R&R.
    - Estrategia de muestreo.
    - Herramientas de Calidad (Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama causa-efecto, brainstorming).
    - Capacidad del proceso.

  • Etapa ANALIZAR:
    - Análisis de correlación.
    - Análisis 5 why’s.
    - Eliminación de desperdicios.
    - Diseño de experimentos.

  • Etapa MEJORAR:
    - Seleccionar e implantar mejoras.

  • Etapa CONTROLAR:
    - Estandarización.
    - Control Estadístico de Procesos.

  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales, integrados en cada uno de los anteriores puntos del programa.
  • Conclusiones y debate. Consejos prácticos por parte de la formadora / auditora.

 

 

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