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Q-19 Lean Manufacturing

 

 

Próxima Convocatoria

25 y 26 de noviembre

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

610 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A

Gerentes, directores de operaciones, responsables del control de producción, directores de fabricación, directores de compras y líderes de equipos en general.

OBJETIVOS:

Este curso de formación está específicamente diseñado para proporcionar a los asistentes un conocimiento profundo referente al sistema Lean Manufacturing: una solución que permite flexibilizar los procesos productivos para responder con mayor rapidez a la demanda del cliente.

También se hará especial hincapié en determinar, analizar y reducir los despilfarros asociados a los procesos de creación de valor, a partir de la metodología Lean específica, y todos los alumnos adquirirán los conocimientos necesarios para saber enfocar y desplegar las técnicas y herramientas que el sistema Lean Manufacturing proporciona, y se ofrecerá a los asistentes una herramienta para la autoevaluación y diagnóstico del nivel de madurez Lean de su organización. 

La formación se imparte de manera eminentemente práctica, mediante una dinámica práctica sobre la que pilota todo el contenido del curso, y sobre la que se van introduciendo los conceptos teóricos. De esta manera, a medida que se van aplicando las nuevas herramientas expuestas a lo largo del curso, se van abriendo nuevas etapas del “juego”, y se van viendo de manera interactiva las mejoras realizadas y el impacto de la metodología.

 

Programa completo

PROGRAMA:
  • Origen del Lean Manufacturing.
  • Qué es Lean Manufacturing.
  • Los 7 tipos de desperdicios.
  • Herramientas Lean:
    - La técnica 5S.
    - Proyectos de mejora KAIZEN.
    - Sistema PULL y señales KANBAN .
    - Mantenimiento productivo Total TPM.
    - Cambios de preparación SMED.
    - La planta visual.
    - Sistemas de detección de error POKA-YOKE.
    - Estandarización.
    - Programas de producción HEIJUNKA.
    - Mapa de creación de Valor - Value Stream Map VSM.
    - Conceptos Just in Time JIT.
  • Optimización de procesos con las herramientas Lean:
    - Conceptos de Lead Time, Tack Time, Cicle Time.
    - Detección de puntos de mejora en los procesos.
    - Selección de la mejor herramienta para aplicar.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales integrados en cada uno de los anteriores puntos del programa.
  • Conclusiones y debate. Consejos prácticos por parte del formador.

 

 

Formador:
 
Sr. Néstor Gavilán

Experto en la práctica y aplicación de metodología Lean.
Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), forma parte del equipo docente de cursos de Máter en Producción y Gestión de Proyectos en distintas Organizaciones y Universidades.
Formado en el sector de la automoción por expoertos en Toyota, actualmente compagina su actividad profesional acompañando empresas con actividades de carácter docente e investigación sobre la filosofía Lean.
Director Lean Learning en el Instituto Lean Management de España.
Profesor del Área Gestión de Calidad de IFD.

Néstor Gavilán

 

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